Hostname: page-component-5db58dd55d-688nx Total loading time: 0 Render date: 2026-05-31T16:50:03.972Z Has data issue: false hasContentIssue false
  • English
  • Français

Matteo Renzi: a new leadership style for the Italian Democratic Party and Italian politics

Published online by Cambridge University Press:  01 March 2016

Eugenio Salvati
Eugenio Salvati*
Affiliation:
Department of Political and Social Sciences, University of Pavia, Pavia, Italy
*
*Email: eugenio.salvati@unipv.it
Get access Rights & Permissions [Opens in a new window]

Abstract

Matteo Renzi’s eruption on to the Italian political scene is now overcoming the inertia of the Italian political system, with a highly personalised leadership style which is challenging the Democratic Party’s (Partito Democratico, PD) organisational model. Renzi’s great innovation on the Italian left is the enforcement of a post-ideological leadership which is able to attract wide support due to a vigorous style of communication and skill in the use of traditional and new media. This article analyses the rise of this new charismatic leadership and the way in which it challenged the traditional organisational model of the PD, and aims to identify the main elements that define it at national and party level.

Italian summary

L’irruzione sulla scena politica italiana della figura di Matteo Renzi ha sconvolto un sistema politico bloccato da una profonda crisi. La leadership di Renzi, fortemente personalizzata, ha imposto un cambiamento radicale al modello organizzativo del Partito Democratico (PD), grazie ad uno stile di leadership post-ideologica. L’obiettivo di Renzi è stato in un primo momento di ‘rottamare’ la precedente leadership del PD per rendere il partito capace di attirare un vasto sostegno in grado di superare lo steccato elettorale del tradizionale elettorato di centro-sinistra. Per ottenere questo risultato Renzi si è affidato ad una comunicazione ‘aggressiva’ basata su un uso sapiente dei media nuovi e tradizionali e sul superamento di alcuni totem valoriali della sinistra italiana. L’articolo analizza l’impetuosa e rapida crescita di questa leadership carismatica e il modo in cui ha sfidato la struttura organizzativa del PD, con l’obiettivo di definirne i tratti principali, sia come leader di partito sia come nuovo e principale leader politico italiano.

Keywords

Matteo RenzileadershipcharismapopulismPartito DemocraticoItalian political systempersonalisation of politics

Information

Type
Research Article
Information
Modern Italy , Volume 21 , Issue 1 , February 2016 , pp. 7 - 18
Copyright
© 2016 Association for the Study of Modern Italy 

Access options

Get access to the full version of this content by using one of the access options below. (Log in options will check for institutional or personal access. Content may require purchase if you do not have access.)

Article purchase

Temporarily unavailable

References

Allegranti, D. and Ventura, S.. 2014. “Matteo e i suoi. Il leader e il suo entourage.” Rivista di Politica 2:113–130.Google Scholar
Bellucci, P., Maraffi, M. and Segatti, P.. 2000. PCI, PDS, DS. La trasformazione dell’identità politica della sinistra di governo. Rome: Donzelli.Google Scholar
Bentivegna, S. 2013. “Il ‘Boom’ di Grillo nella twittersfera. Parlare di politica in 140 caratteri.” Comunicazione Politica 3:85–108.Google Scholar
Biorcio, R. 2013. “Le tre ragioni del successo del Movimento 5 Stelle”. Comunicazione Politica 1:43–62.Google Scholar
Biorcio, R. and Natale, P.. 2013. Politica a 5 stelle: idee, storia e strategie del movimento di Grillo. Milan: Feltrinelli Editore.Google Scholar
Bordignon, F. 2013. Il partito del capo. Da Berlusconi a Renzi. Rimini: Maggioli.Google Scholar
Bordignon, F. 2014. “Matteo Renzi: a ‘leftist Berlusconi’ for the Italian Democratic Party.” South European Society and Politics 19, no. 1: 1–23.Google Scholar
Caciagli, M. and Di Virgilio, A.. 2005. Eleggere il sindaco. La nuova democrazia locale in Italia e in Europa. Turin: Utet.Google Scholar
Calise, M. 2000. Il partito personale. Rome-Bari: Laterza.Google Scholar
Calise, M. 1992. Come cambiano i partiti. Bologna: Il Mulino.Google Scholar
Calise, M. 2006. “Personal party”. Equilibri 2:225–232.Google Scholar
Campus, D. 2006. L’antipolitica al governo. De Gaulle, Reagan, Berlusconi. Bologna: Il Mulino.Google Scholar
Cavalli, L. 1981. Il capo carismatico. Bologna: Il Mulino.Google Scholar
Cavalli, L. 1992. Governo del leader e regime dei partiti. Bologna: Il Mulino.Google Scholar
Corbetta, P. and Gualmini, E., eds. 2013. Il partito di Grillo. Bologna: Il Mulino.Google Scholar
Cosenza, G. 2013. “Come comunica Grillo”. Comunicazione Politica 1:109–124.Google Scholar
Diamanti, I. 2003. Bianco, rosso, verde ... e azzurro: mappe e colori dell’Italia politica. Bologna: Il Mulino.Google Scholar
Donovan, M. 1998. “Political Leadership in Italy: Towards a Plebiscitary Democracy?” Modern Italy, 3, no. 2: 281–293.CrossRefGoogle Scholar
Di Cuia, F. 2014. “La comunicazione politica di Matteo Renzi”. H-ermes Journal of Communication 2:21–34.Google Scholar
Easton, D. 1965. A system analysis of political life. New York: Wiley.Google Scholar
Fabbrini, S. 1999. Il principe democratico. Rome-Bari: Laterza.Google Scholar
Fabbrini, S. 2011. “When Media and Politics Overlap: Inferences from the Italian Case”. Government and Opposition 46 (no. 3): 345–364.Google Scholar
Gramsci, A. (ed. V. Gerratana). 2007. Quaderni del carcere III. Quaderno 13, Noterelle sulla politica del Machiavelli. Turin: Einaudi.Google Scholar
Ignazi, P. 1992. Dal PCI al PDS. Bologna: Il Mulino.Google Scholar
Kirchheimer, O. 1966. “The Transformation of Western European Party Systems”. In Political Parties and Political Development, edited by J. LaPalombara, and M. Weiner, 177–200. Princeton: Princeton University Press.Google Scholar
Luther, K. R. and Muller-Rommel, F.. 2002. Political Parties in the New Europe. Oxford: Oxford University Press.Google Scholar
Mair, P. 2008. “The Challenge to Party Government.” West European Politics, 31, no. 1–2: 211–234.Google Scholar
Mair, P. and Katz, R., eds. 1994. How Parties Organize: Change and Adaptation in Party Organizations in Western Democracies. London: Sage.Google Scholar
Mény, Y. and Surel, Y.. 2002. Democracies and the Populist Challenge. Basingstoke: Palgrave.Google Scholar
Mommsen, W. 1993. Max Weber e la politica tedesca. Bologna: Il Mulino.Google Scholar
Newell, J. 2000. Parties and Democracy in Italy. Aldershot: Ashgate.Google Scholar
Nye, J. 2009. Leadership e potere: hard, soft, smart power. Rome-Bari: Laterza.Google Scholar
Poguntke, T. and Webb, P.. 2005. The Presidentialization of Politics. A Comparative Study of Modern Democracies. New York: Oxford University Press.Google Scholar
Salvati, E. 2013. “Rappresentanza Oltre lo Stato Nazionale: il Caso del Parlamento Europeo”. Quaderni di Scienza Politica 2:255–285.Google Scholar
Schmitt, C. 1988. Le categorie del politico. Bologna: Il Mulino.Google Scholar
Standing, G. 2012. Precari. La nuova classe esplosiva. Bologna: Il Mulino.Google Scholar
Taggart, P. 2002. Il populismo. Enna: Città Aperta.Google Scholar
Taguieff, P. 2002. L’illusione populista. Milan: Bruno Mondadori.Google Scholar
Tarchi, M. 2003. L’Italia populista. Dal qualunquismo ai girotondi. Bologna: Il Mulino.Google Scholar
Travaini, M. 2014. “Il sindaco d’Italia e le sue narrazioni. Uno sguardo diacronico al discorso politico di Matteo Renzi”. Rivista di Politica 2:131–142.Google Scholar
Tronconi, F. 2013. “Da dove arrivano i voti del Movimento 5 Stelle”. Il Mulino 2:356–363.Google Scholar
Weber, M. 1995. “Economia e società”. In Sociologia Politica Vol. IV. Milan: Edizioni Comunità.Google Scholar